Véronique Préaux a fondé GEF lorsqu’elle a réalisé que les jeunes femmes, diplômées des Grandes Ecoles, quittaient souvent la scène professionnelle quelques années après avoir acquis leur diplôme. Contrairement aux garçons des mêmes promotions, dont on pouvait suivre l’ascension dans les entreprises privées ou publiques.
GEF observe le parcours professionnel des femmes et produit des études annuelles ; la dernière, réalisée avec IPSOS sur le thème « Les pratiques destinées à favoriser la mixité des équipes dirigeantes »
Véronique a partagé avec nous sa pratique des entreprises qui lui démontre quotidiennement que l’égalité des chances est un défi difficile et crucial. Même si patrons et managers sont souvent convaincus « qu’ils traitent tout le monde pareil et ne font pas de différence ». L’entreprise fonctionne toujours avec des codes masculins. Les hommes pensent que les femmes ne sont pas prêtes et les femmes ne sont pas toujours sûres de l’être. Dès la petite enfance, en effet, on les traite différemment, on encourage leur modestie contrairement aux garçons qu’on éduque à la performance. C’est d’autant plus regrettable que l’on sait désormais que la mixité des instances de directions stimule les résultats des entreprises.
Questionnée sur les tendances constatées dans ces contacts avec les dirigeants, notamment au cours des séminaires de leadership qu’elle anime, Véronique nous a décrit l’évolution de certaines entreprises : Air liquide, Accenture… qui, conscientes de l’intérêt pour leur Groupe de générer de meilleures pratiques d’égalité professionnelle organisent des formations spécifiques pour leurs managers femmes. Ces formations permettant notamment,de leur faire prendre conscience de l’impact d’être une femme dans un environnement masculin et aussi les réconcilier avec « le marketing de soi » ?